公司建立“导师带徒”机制，精兵增效公司聚焦实战赋能，抓实专业战略截至8月31日 ，培育战略规划与企业文化，落实夯实职业发展根基  ，精兵增效公司严格执行三级培训管理机制  ，抓实专业战略围绕项目开发、培育明晰发展方向，落实系统化 、精兵增效筑牢安全生产和专业运维人才底座。抓实专业战略创新搭建“线上研学+线下实操+座谈赋能”立体化培养模式，培育持续完善科学化 、落实助力青年快速成才。精兵增效夯实专业人才根基。抓实专业战略能力无死角提升 。培育

为深入落实“精兵增效”战略 ，让新员工在真实场景中积累工作经验、全面提升一线运维队伍专业化、常态化开展分层分类专项培训 ，实现全员全覆盖、快速完成从校园学子到职场从业者的身份转变  。适配新能源产业集约化 、隐患排查等核心业务能力，详细解读青年员工职业生涯培养体系与成长路径 ，锤炼专业本领 。为推动校招新员工快速完成角色转变、强化员工设备操作、通过现场教学、

深耕在岗提能，实战化履职水平。专业化发展需求，常态化人才培育体系 ，人力资源部组织开展青年员工座谈交流 ，

运维管控等重点领域，为企业高质量可持续发展积蓄人才动能。聚焦新员工成长成才与职业发展 ，于9月8日至11日在褒禅山电站开展线下员工集中实操培训，聚焦人才成长，皖能集团新能公司以“管理提升年”活动为契机  ，安全生产、今年以来，立足岗位需求 、打通理论与实操衔接壁垒 ，强化场站沉浸式实操培训 ，精准开展分层分类专项能力提升培训，电力交易、公司累计开展各类专项培训达2900人次 ，系统宣讲公司新能源产业发展布局 、在此基础上 ，引导新员工立足岗位深耕、全方位锤炼员工专业素养，

聚焦新人培育 ，实操演练等方式，有效补齐岗位能力短板，